“說我要跑，我往哪兒跑？”在回應外界關于甩賣資產欲“跑路”的傳言時，出席22日SOHO中國2017年度中期業(yè)績發(fā)布會的地產“大佬”潘石屹邊笑邊反問道。
2017年6月24日，潘石屹以35.73億元人民幣的價格成功出售位于上海的虹口SOHO項目，結合之前李嘉誠拋售**性物業(yè)，以及之后王健林轉手13個文創(chuàng)項目和76個酒店項目，一時間，關于地產界“大佬們”要“變現(xiàn)跑路”的傳言甚囂塵上。
潘石屹“不跑路”。非但“不跑”，22日，他還宣布啟動旗下共享辦公品牌SOHO3Q的全國布局，首選北京、上海、杭州、南京，下一步進軍深圳、廣州等更多城市。“如果說過去的20年我在為中國城市建房子的話，那現(xiàn)在我要做的就是把建好的每一平方米都利用起來。”
目前，潘石屹的SOHO中國共在北京和上海開設19個SOHO3Q中心，約17000個工位。在SOHO中國2017年度中期業(yè)績發(fā)布會上，潘石屹宣稱，SOHO3Q已成為北京、上海最大的共享辦公空間。
不管是王健林之前在轉手萬達項目時說“要將企業(yè)向輕資產型轉變”，還是現(xiàn)在潘石屹公開宣布“大舉挺進”共享辦公市場，中國傳統(tǒng)房地產行業(yè)“由重到輕”的轉型都已是不爭的事實，其中基于商業(yè)地產的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟形態(tài)“共享辦公”為轉型提供良好的契機。
全球最大商業(yè)地產服務和**公司世邦魏理仕最近在其發(fā)布的《共享辦公：推動新型企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構建》報告中指出，為構建更為靈活、創(chuàng)新的辦公策略，亞太地區(qū)越來越多的大型跨國公司將目光轉向共享空間。
研究表明，過去一年中，亞太地區(qū)內約50個共享辦公空間品牌在上海、香港、新加坡、悉尼等門戶城市啟動運營，增長兩成，租賃總面積在過去的18個月內已達23萬平方米。中國與印度，及其它東南亞新興國家均處于區(qū)域共享空間市場的發(fā)展前沿，并有望助力市場迎來新一輪增長周期。
中國的共享辦公市場在官方“雙創(chuàng)”政策支持下也繼續(xù)顯現(xiàn)增長勢頭。據(jù)統(tǒng)計，目前北京市場內的共享空間數(shù)量近80個，上海也已超過100個，其中本土運營商數(shù)量占比達到八、九成。
世邦魏理仕中國區(qū)顧問及交易服務工作場所策略部主管BrandonDewitt表示：“在中國，在共享辦公的影響下，人們越來越愿意嘗試開放靈活的辦公環(huán)境，并渴望在利于交流協(xié)作的氛圍下工作。這種變化及趨勢不僅推動了共享辦公的發(fā)展，同是也將對現(xiàn)有工作場所環(huán)境升級改造，及新辦公場所的設計、交付及工作方式帶來深遠影響。未來，我們將看到，員工對辦公環(huán)境的期望不斷升高，越來越多的公司將打破傳統(tǒng)的辦公格局，構建更自由更靈活的辦公場所，以吸引年輕人才，并促進員工的工作效率、創(chuàng)新及協(xié)作。”
而為了顯示自己對于共享辦公市場的信心，潘石屹“率先消滅了自己的專有辦公室，”，“現(xiàn)在我走到哪里，我的雙肩背包出現(xiàn)在哪里，我的辦公室就會出現(xiàn)在哪里。”潘石屹說，房地產企業(yè)從重資產轉向輕資產，向平臺化共享經(jīng)濟轉型是完全正確的一條路。
聽聞“大佬”潘石屹的“豪言壯語”，易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進還從中品出了三層含義，“首先SOHO中國租金收入穩(wěn)定，有較好的共享辦公運營經(jīng)驗；SOHO中國會進行全國化擴張，不再局限于一線城市進行**；通過SOHO3Q概念等不斷嘗試新的租賃模式和商業(yè)模式，進而吻合當前市場消費需求。”
嚴躍進說，潘石屹出售現(xiàn)有物業(yè)，可以理解為為輕資產提供更充裕的資金流，“SOHO中國擁有較好的并購經(jīng)驗，后續(xù)先并購后進行物業(yè)資產改造，進而進行輕資產運營，應該是一個主要的模式”。(完)
來源：中國新聞網(wǎng) |