|
研究植物所以微博發(fā)花草圖
有學員問王石，為何他經常在微博上發(fā)些花花草草的圖片？
“別看我經常發(fā)些花花草草的圖片，以為是好玩，其實不是那么簡單，我是在研究植物。”王石說，萬科在園林景觀的植物方面存在一些不足，所以他有意識地去研究植物學，以前要認識一種陌生的植物時，經常要一兩周的時間去查找，如今發(fā)微博20分鐘后，就會有人將這種植物的詳細情況告訴他。“兩年以后，萬科的園林將有明顯的變化。”王石笑著承諾。
【談萬科】
選對行業(yè)后全力以赴地做
王石說，創(chuàng)業(yè)最主要是確立目標，當他1983年來深圳賺到第一桶金，次年成立萬科，但對于企業(yè)未來的打算，當時他也沒有明確的目標。
直到1993年，他才決定萬科企業(yè)股份公司以房地產作為發(fā)展目標。“理由有兩個，一是行業(yè)有發(fā)展前途；另外一個是房地產沒什么門檻，也沒有壟斷企業(yè)，而且房地產當時占萬科利潤的30%。”如何處理原來的非房地產產業(yè)？他的選擇是關停，他們原來計劃5年內關停其余產業(yè)，但實際上用了整整9年。“我們不是特別優(yōu)秀，只是選對了行業(yè)，然后又全力以赴地去做。房地產未來的市場是無限的。”
“行業(yè)能不能做大，關鍵在于資源整合。”王石說，發(fā)展到如今，萬科75%的項目是合作項目，主要是和大型企業(yè)合作。
自己淡出有助團隊成長
對于自己公眾人物的身份，王石說他自己盡管做得很小心，但還是一直備受大家關注。“你們了解就知道，萬科現在是郁亮在當家，但社會上的感覺卻不一樣，加上‘拐點論’等言論，讓人感覺萬科還離不開我，其實不是這樣的。”
“我個人頭上的光環(huán)和萬科的背景有很大關系。”王石說，他淡出公司，對萬科團隊的成長更有幫助。“如果我在公司，不去登山或者做什么，就會情不自禁地干預公司的決策，對萬科團隊的成長沒有幫助。”他要慢慢地從公眾的視線淡化出去，也淡化個人對公司的影響。
對于萬科的團隊，王石引以為豪。“企業(yè)是個團體賽，講究團體配合。前段時間有企業(yè)說要超過萬科，如果他們不形成團隊力量，靠個人能力是比不贏萬科的。所以我不擔心有企業(yè)超過萬科，萬科的團隊是一步步積累下來的，一般企業(yè)如果要超過萬科，肯定要靠非常規(guī)手段。”
讓員工壽命比同行多１０年
王石表示，作為行業(yè)龍頭，萬科也計劃讓員工健康地工作，壽命比同行多10年。萬科要倡導一種積極的工作方式和健康的生活方式。
|