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　　舞動價格雙刃劍的人

　　作為上市的第一年，恒 大的業(yè)績直接關(guān)乎市場和投資人的信心。于是，似乎是與調(diào)控主題相對應(yīng)，圍繞著業(yè)績這個核心，降價促銷幾乎成為恒 大貫穿2010年的主題詞。今年5月，恒 大在調(diào)控出臺后，第一個宣布全面8.5折優(yōu)惠,率先祭起了降價大旗。此舉一出，市場嘩然，甚至遭受了業(yè)界的非議。期間，恒 大自身似乎也出現(xiàn)了態(tài)度的搖擺，然而此后的8月、11月，恒 大的促銷大旗一直高高飄揚。

　　過程的曲折更體現(xiàn)出結(jié)果的可貴。最終，恒 大地產(chǎn)銷售業(yè)績逆勢飆升，截至11月份，恒 大地產(chǎn)全年累計實現(xiàn)合約銷售額477.2億元，全年突破500億元大關(guān)只剩下時間問題，而銷售面積更是僅位于萬科之后。最終，提前完成年度銷售計劃的恒 大跑贏了大市。

　　許 家 印表示：“主要贏在戰(zhàn)略上。面對這一輪新調(diào)控，恒 大仍將隨行就市，做好民生地產(chǎn)，造老百姓買得起的房子。”在企業(yè)戰(zhàn)略上，2010年，在進軍二線城市的同時，許 家 印從3月份開始果斷大舉進軍三線城市。業(yè)界評論，恒 大今年良好的業(yè)績正是得益于如此縱深的發(fā)展戰(zhàn)略，最終讓許 家 印成為逆勢而上的贏家。立志趕超萬科的許 家 印，期望在宏觀經(jīng)濟環(huán)境良好的背景下，兩年內(nèi)達到千億元大關(guān)。