一場“跨界”變革潮，正在席卷整個房地產(chǎn)行業(yè)。
前不久，金科股份首次拋出了“員工跟投”方案，加上掌舵人黃紅云家族以及董監(jiān)高擬用5.65億元總成本逢低（低于5元/股）增持公司股票，這成為金科跨界轉(zhuǎn)型的強大支撐。
金科股份掌舵人黃紅云此前曾透露了“千億金科”路徑，也就是新地產(chǎn)與新能源“雙主業(yè)”戰(zhàn)略，而金科控股近日高調(diào)招募金融精英，試圖布局金融業(yè)。
員工跟投留住人才
金科股份董秘劉忠海告訴記者，相對于其他房企，金科是把項目跟投制度更透明、公開化了，這是地產(chǎn)業(yè)的大趨勢，能更好地獲取項目及進行管理，實現(xiàn)風險共擔、利益共享。
據(jù)了解，金科跟投項目為6月30日后首次開盤銷售的項目。銷售型項目跟投員工投資方案由總裁會議根據(jù)該辦法審批，其他類型項目跟投員工投資方案需經(jīng)董事會主席審批方能實施。
金科強調(diào)，對公司操盤不并表的項目，須通過項目公司相應的審批程序。
針對跟投項目投資人，金科股份專門列出了“必須跟投人”與“自愿跟投人”的條件，前者主要涉及區(qū)域公司、城市公司及項目上的經(jīng)營管理骨干成員，后者主要是區(qū)域公司、城市公司及項目層級中與項目經(jīng)營直接相關(guān)的正式員工。
記者還了解到，在投資框架設(shè)計上，項目跟投人須通過有限合伙制基金形式參與項目投資，這種跟投基金在跟投項目中占股不超過10%，單個跟投人持股原則上不超過1.5%。
“有限合伙企業(yè)以其實際投入資金為限，包括股權(quán)資金和未收回的債權(quán)資金，承擔項目公司經(jīng)營風險和虧損風險。”金科股份相關(guān)人士強調(diào)說，有限合伙企業(yè)不能是項目公司的大股東，不參與項目管理，不向項目公司派駐董事及管理人員，不影響項目的對外合作，要放棄項目公司股權(quán)的優(yōu)先購買權(quán)。
亞信控股集團董秘榮騰洪表示，采取有限合伙制這種形式相當于實現(xiàn)了企業(yè)未來債務的有限責任承擔形式，公司給管理團隊一個創(chuàng)新平臺，留住人才。金科股份上述相關(guān)人士說，離職人員不得提前退出跟投。
在退出機制上，金科跟投項目已銷售建筑面積達到擬銷售建筑面積90%的時點等相關(guān)約定時，有限合伙企業(yè)啟動退出，但金科總裁會議有權(quán)決定延遲退出時點，但最遲不超過6個月。
產(chǎn)業(yè)跨界謀千億戰(zhàn)略
在2014年報中，金科股份拋出“新地產(chǎn)+新能源”的雙主業(yè)總體戰(zhàn)略，這也是其今后一個時期的戰(zhàn)略目標。
在今年的股東大會上，金科股份多位高管談到“新地產(chǎn)”戰(zhàn)略時均表示，首先是產(chǎn)品創(chuàng)新，加大改善型產(chǎn)品供給，借力“互聯(lián)網(wǎng)+”等手段，推廣綠色節(jié)能住宅，大力發(fā)力商業(yè)地產(chǎn)，尤其是社區(qū)商業(yè)。
5月下旬，金科股份宣布將專注“社區(qū)商業(yè)”地產(chǎn)戰(zhàn)略，也正式推出了基于此戰(zhàn)略的“金蛋糕計劃”，核心是打造家門口的0.5~1公里商業(yè)圈。
“通過以往商業(yè)的成敗得失，結(jié)合金科地產(chǎn)(金科王府 金科·巴登假日)的實際情況，將未來發(fā)展定義為成為一流的綜合運營商。”金科股份總裁蔣思海說，在金科的研究和規(guī)劃中，未來發(fā)展將走向多樣性。
在產(chǎn)業(yè)嫁接地產(chǎn)模式上，金科股份今年初拿下了總建筑面積約55萬平方米的湖南長沙科技城項目，號稱金科首個高科技產(chǎn)業(yè)園，具體負責運作的是北京的金科產(chǎn)業(yè)集團。
6月中旬，金科股份接受了平安證券、民生證券與三菱日聯(lián)證券集中調(diào)研，其董秘劉忠海談到，金科產(chǎn)業(yè)集團主要以科技產(chǎn)業(yè)園地產(chǎn)、文化旅游地產(chǎn)、健康產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)為投資方向，目前戰(zhàn)略合作對象包括億達集團和華誼兄弟。
備受外界關(guān)注的金科跨界新能源，投資目標是500億元。如今投資進展究竟如何？
劉忠海表示，2015年金科將主要采取并購等方式使裝機容量達到150萬千瓦，總投資達100億~120億元，除了國內(nèi)項目，海外收購也將考慮。
最新公告顯示，金科股份位于新疆哈密的華冉東方20萬千瓦風電項目獲當?shù)嘏鷾释督?，總投資約15.6億元，而布局在山東日照的2萬千瓦光伏項目也獲得當?shù)睾藴蕚浒?，總投資逾1.5億元。 |